为全面贯彻落实好效能建设暨两项活动整改工作，我们在对照检查阶段，通过向被审计单位发放问卷、网上公开纳谏等方式，向社会公众、被审计单位和审计干部征求全市审计机关在依法行政、廉洁自律、工作作风、工作效率以及为被审单位服务等方面存在的问题与不足。活动开展以来，我们共收回问卷调查43份，收到网上纳谏回复150余次。经过认真梳理，发现主要存在制度建设不完善、人员素质有待加强、审计质量有待提高等三个方面问题。针对存在的问题，我们采取切实可行的措施认真加以整改。
一、抓制度建设，不断规范审计人员行为。我们在整改过程中，坚持用制度管人、制度约事，注重建立了三项制度。一是建立《职责履行制度》。我们将每个岗位工作职责，进一步细化、量化、透明化，做到层层分解，明确责任、明确任务、明确目标、明确要求，通过对每一个环节进行督办、检查，确保岗位职责落到实处。二是建立《请休假制度》。我们将日常工作中的迟到、早退、旷工、事假、病假等内容，进行明文规定，做到具体细化，不断规范考勤行为。三是建立《奖惩激励制度》，对在业务学习、思想道德、工作纪律等方面表现突出的科室和个人，给予一定的物质奖励，并做为年底评先评优依据。对在工作中不作为、乱作为的科室和个人，追究科室和个人责任，轻者进行批评教育，重者进行待岗学习或其他处理。
二、抓队伍建设，不断提高审计人员素质。我们在加强队伍建设方面，注重做好四个坚持。一是坚持及早准备，做到心中有数。在各类政治业务培训学习上，我们提前制订计划，做到培训有目标、有要求、有效果。今年，我们按计划顺利开展了读书读报、计算机AO与OA应用、审计职业道德、党风廉政等培训学习活动，都达到了预期效果。二是坚持动力引导，形成全员参与。我们将培训指标、培训任务细化到科室，分解到人、落实到人、责任到人，形成了取领导带动、全员参与、齐抓共管、上下互动、整体联动的学习格局。结合实际情况，我们在派出外地审计组中建立了零时党支部和政治理论学习小组，及时通过QQ、电话、邮箱等形式传输培训学习内容、接收小组学习和活动情况，使党建工作和理论学习不留盲区。三是坚持“请进来、送出去”方式开展培训。我们分别从襄樊审计局、省审计厅请来了业务技能专家、计算机审计专家到我局进行讲课，并选派一名计算机审计骨干到华中科技大学，参加审计署举办的为期两个半月封闭式的《计算机审计中级班》培训。这种“请进来、送出去”培训方式，在一定程序上开阔了审计干部视野，提高了审计业务技能。四是坚持岗位练兵。我们将全局每个岗位都作为练兵平台，大力开展岗位竞赛，给每个审计人员提要求、压担子，切实提高实际工作技能。
三、抓质量建设，不断提高审计工作水平。我们把审计质量作为审计工作的生命线，从三个方面入手狠抓质量建设。一是从重视审计质量控制工作入手，建立和实施科学的审计质量控制体系。我们认真推行审计日记制度，要求审计人员按照时间顺序，以日记形式记载实施审计的全过程，充分发挥审计日记在降低审计成本、提高审计质量、规避审计风险中的作用。二是从制定审计复核岗位责任制入手，强化审计复核工作。我们不断完善《审计复核细则》，对每一审计事项做到“三级复核”，对审计组送审的每份审计资料都及时认真地复核，做到事实清楚、证据齐全、程序合法、处理适当。三是从探索审计工作新内容、新领域、新方式入手，进一步升华审计质量，探索和形成了任期全程监控、三位一体、个性化经济责任审计新架构，形成了宏观管理、投资效果、服务决策经济效益的新理念，不断深化和完善了信息联网审计的新方法。特别是在预算执行审计新模式中，我们以制定完善《预算执行审计工作方案》、《预算执行效益审计方案》、《预算执行计算机审计实施方案》为切入点，总结出了“算好账、追去向、看效果、做分析、提建议”的县级预算执行审计的模式与方法。这一做法被中国审计学会会长、审计署原副审计长翟熙贵，审计署办公厅秘书处王华处长称为“是指导县级财政预算执行审计的工作范本。”党组书记、局长韩斌同志连续三次受邀到审计署《全国市（地）、县审计局长培训班》上作学术报告,开创了县市基层审计工作者到国家审计署培训班上讲课的先河。
通过在效能建设暨两项活动中查找问题和边整边改，我们达到了“人员素质提高，机关管理规范，工作质量提升，审计形象改善”目的，促进了审计机关各项工作的全面开展，推进了审计事业的新发展。
