咸宁市审计局以审计项目为中心实现审计力量最佳配置

发布时间：2008-6-13 19:17:29 访问次数：作者：湖北省审计厅来源：湖北省审计厅

近年，咸宁市审计局针对财政预算执行审计、财务收支审计、专项资金审计和经济责任审计等专项审计任务重、时间紧的实际，提出“以审计项目为中心，实现审计力量最佳配置”的工作思路，做出了一些有益的尝试。

一、转变组织方式, 提高审计队伍的整体合力。一是整合资源, 调动全局力量打整体战。打破业务科室和综合科室的界限,统一调配审计力量,做到所有科室都有审计任务,前勤和后勤一起上。如该局2007年将97个单位分成八个系统行业，在安排项目任务时，统筹考虑，逐个实施，限时完成。较好地解决了审计人员力量不足与审计任务过重的矛盾。二是全面推行送达审计。规定所有的同城审计项目,必须改过去就地审计为送达审计。这样既能加快审计项目的进度，提高行政运转效率；又能减少交通等有关费用的支出，降低审计成本；还能避免审计过程中的吃请行为，有利于廉政建设。

二、转变思维方式,提高审计成果为宏观决策服务的意识。主要是做好两个方面的工作：一是分行业审计的综合报告，必须及时上报各级党委、政府。二是各县市区审计局定期编辑动态信息，向省审计厅和各级党委、政府及时反映审计工作动态，及时、准确、迅速地向各级党委、政府提供经济运行情况的第一手资料，为全市经济的发展建言献策。

三、转变管理方式，提高审计工作的效能和审计执法水平。一是完善充实岗位责任制。对每项工作、每个科室、每个人，实行量化的管理，与年终评优表彰相结合，与干部选拔任用相结合，形成激励机制，努力营造既会干事又能共事的良好和谐氛围。在审计质量考核方面，对查证事实不清楚、收集的证据不充分的,法制科必须要求审计组补充、完善。修订了《咸宁市审计局审计执法责任制度》，《咸宁市审计局审计执法过错责任追究制度》、《咸宁市审计局审计项目质量考核办法》。二是全面开展计算机辅助审计，改善落后的工作条件。今年,该局规定,凡具备会计电算化条件的单位和项目，必须开展计算机审计。三是加强审计管理。进一步建立健全各项审计工作管理制度，研究制定相关制度，坚持用制度管人管事。